相信任何人都在工作中追求完美的創(chuàng)造性，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功。

　　在計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，每一個人都越來越強烈地感受到市場競爭的激烈。據專家分析，所有能在市場上站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大的企業(yè)都有很強的企業(yè)文化。企業(yè)用企業(yè)文化、價值觀教育員工，在獲得絕大多數員工的認同后，就成為企業(yè)極大的凝聚力和積極向上的生命力;同時企業(yè)文化也成為品牌的重要內涵。

　　惠普的質量觀：惠普公司從成立之初，就對質量非常重視，并用這種觀念教育了一代又一代的員工。正如hewlett和packaed一再強調的“要十分注意產品的質量，因為用戶用我們的產品去測量他們的產品”。例如在一些涉及網絡控制、線路分析的問題上，線路通與不通，誤碼率是多少，這些都是用惠普的儀器測量的，若這些測量儀器質量不好，那就向用戶提供了錯誤的信息。甚至有些工廠用惠普的儀器直接進行產品測試，以判斷其是否合格，這種情況下測量儀器質量的好壞真是太重要了。現在惠普有美國、德國的工廠，質量控制已很現代化，都是電腦控制，可隨時打印出生產設備的運行狀態(tài)，但即使在這種情況下，我們在質量控制方面也有嚴格內、外雙重指標。惠普在給用戶的使用說明書上提供了有關產品質量的一些指標，但內部的質量把關實際上有更嚴格的內部指標，為的就是能留有一定的余地，嚴格保證達到我們向用戶承諾的指標。

　　那么到底什么是質量呢?惠普認為好的質量并不代表最全的功能，而是最好地滿足了用戶的需求，即最適用的?；萜諏|量的定義是“用戶對整體產品的感受”，不少用戶買了產品后只注意產品有形實體，而整體產品意味著什么呢?整體產品包括三個部分：首先是核心產品，即產品的功能，它有什么樣的性能，能滿足怎樣的需求;其次是有形產品，即產品的外觀、式樣、品牌、包裝等;還有很重要的一部分是附加產品，指用戶購買有形產品時的全部附加服務和利益。整體產品給顧客提供了一個完整的“環(huán)”，從想購買，到市場選擇、采購、安裝培訓，直到最后的使用，整體產品給用戶提供了一套完整的服務，使用戶能夠最有效地使用好產品，產品能最大限度地發(fā)揮價值。以電腦產品為例，用戶所花全部費用只有21%是花在有形產品和核心產品上，其余79%則花在有關服務與支持、產品維護與升級和培訓等附加產品上，由此可見附加產品實際上是非常重要的一個組成部分。

　　惠普公司企業(yè)內部有一個價值傳遞系統(tǒng)，它由市場部、銷售部、內部問題處理部門、銷售與維修渠道管理機構和提供支持服務部門等機構構成，分別向用戶提供售前支持(如產品咨詢、資料傳真服務、互聯網產品信息查詢等)、售中支持(隨時了解定貨情況、貨物信息和按時發(fā)貨等)及售后支持(系統(tǒng)安裝培訓、技術支持熱線、維修中心、用戶意見反饋等)。這樣，公司不僅能向用戶提供全面的服務，而且使各個職能機構能明確自己的價值定位，本部門給用戶帶來了什么利益，用戶提出了什么新的要求。同時也有利于發(fā)現傳遞系統(tǒng)中心薄弱環(huán)節(jié)和斷裂處，及時解決出現的問題。這種價值傳遞系統(tǒng)將我們的產品帶給用戶的利益一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地傳遞到用戶，每一個環(huán)節(jié)都認真地了解用戶的期望值，努力滿足井超過期望值，使用戶感到物有所值，物超所值。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　滿意的用戶是每一個企業(yè)追求的目標，但滿意的員工與滿意的用戶有著密切的聯系。可以說，沒有滿意的員工，就沒有滿意的用戶。因為一個企業(yè)不論如何宣傳，用戶對企業(yè)的印象更多地來自于與企業(yè)的第一次接觸。這種接觸可能是與銷售人員、工程師的直接接觸，也可能僅僅是一個電話。第一次接觸給用戶的印象我們稱之為“真實的一剎那”。因此，每一個員工都必須清醒地認識到每一個人所扮演的角色，在與用戶接觸時，盡可能地留下最美好的一剎那。惠普公司每一年半實施一次員工滿意度調查，調查結果直接匯至總部。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。惠普每年投入大量財力進行員工培訓，并制定員工發(fā)展計劃，制定完善的獎懲制度和接班人計劃，其目的就是提高員工素質，支持員工的自我發(fā)展。惠普員工的自我發(fā)展有四個階段：自我約束階段，我們定義為嚴于律己，不做違法亂紀的事情;自我管理階段，我們是指兢兢業(yè)業(yè)，認真做好份內工作;自我激勵階段，員工應積極向上，在做好本職工作的基礎上，幫助別人做好工作;最后是自我學習階段，員工要不斷追求新知，充實自己。在所有的資源中，人是最寶貴的，教育好自己的員工，一個企業(yè)就能從無到有，從小到大。

　　應該說惠普的質量觀念、整體產品概念、價值傳遞系統(tǒng)和滿意的員工培訓計劃都是基于惠普的企業(yè)文化發(fā)展起來的，現已根植于惠普每個員工的觀念之中，構成了惠普企業(yè)文化最基本的部分。什么是惠普之道?正如bill hewlett在《惠普之道》中指出的：“這是由一種信念中衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都在工作中追求完美的創(chuàng)造性，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功?！彼曰萜湛偸潜M力營造寬松的氛圍，管理層人員給每一個員工輕松、自我發(fā)展的機會，在管理領域做出最大的成績。這是一種與人為善的價值觀，她期望我們的員工能在工作中不斷地發(fā)揮創(chuàng)造性和靈活性，不斷地追求，鼓勵他們做出卓越的奉獻和成就。任何一個大型企業(yè)都不能靠個人的努力獲得成功，因此要有很強的團隊精神?；萜諆r值現還包括最重要的兩點：一是信任和尊重個人，給員工自行做出決定的權利;還有一點就是員工首先要成為誠實正直的人，惠普公司在商業(yè)活動中始終遵循商業(yè)道德。每個員工進入公司都要受企業(yè)道德的宣傳和教育，若在工作中出現了違反商業(yè)道德或職業(yè)道德的行為，會受到除名的懲罰。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　惠普公司成立近60年來，不斷地向目標努力著?；萜盏哪繕?，首先是創(chuàng)造利潤，只有不斷地創(chuàng)造利潤，公司才能得以生存和發(fā)展。接下來是在專業(yè)領域內為社會創(chuàng)造財富，贏得用戶，不斷地成長，腳踏實地向前邁進。當然還有創(chuàng)造企業(yè)有特色的管理方式。另外，惠普作為一家跨國公司，要求員工在任何國家都應成為當地的守法公民，積極參加當地的社會活動。

　　惠普之道的經營策略和管理方式：惠普特色的管理包括走動式管理，即領導不斷地與下級員工接觸，了解他們的想法，及時地鼓勵他們，也鼓勵員工加強橫向的交流與聯系;目標管理，經理先設立一個目標，由員工充分發(fā)揮其主觀能動性去實現目標;開放式管理，任何員工都可以隨時向最高級的主管申訴，不會出現有話沒處說的情況;全面質量管理是一個重要的組成部分，前面已詳細介紹過;最后是公開交流，惠普提倡與用戶之間開誠布公的交流方式，相互溝通，相互了解。