當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)仍要肩負(fù)許多社會(huì)職能，員工離職業(yè)化相去較遠(yuǎn)，不可能像西方國(guó)家那樣一切均以職業(yè)化習(xí)慣處事，即以自己職業(yè)化素養(yǎng)與能力評(píng)判自己薪酬是否合理，是否符合自己的身價(jià)，以及按自身的能力向企業(yè)申請(qǐng)某個(gè)職位及薪酬，或決定去留。中國(guó)企業(yè)在晉升乃至解聘等方面存在太多的個(gè)人情感因素，往往造成晉級(jí)、加薪、解聘等方面欠缺公平、公正性。為此，中國(guó)的企業(yè)建立公平、公正的考績(jī)與能力測(cè)評(píng)機(jī)制尤為重要。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
首先是要建立企業(yè)內(nèi)部申訴機(jī)制，讓員工在遭遇不公正不公平待遇時(shí)有一個(gè)申訴與解決的通暢途徑，避免因領(lǐng)導(dǎo)者情感因素傷害職業(yè)打工者的權(quán)益。
其次，企業(yè)內(nèi)部不僅要確定不同部門或崗位的權(quán)利、義務(wù)，同時(shí)還必須采取自上而下的崗位描述，明確細(xì)化的崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，避免將考績(jī)淪為一種粗放的能力“審判”。在這方面做得不好的企業(yè)，往往吸引不了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，也很難吸引優(yōu)秀的員工，還導(dǎo)致打工者越來(lái)越心懷不滿，奉獻(xiàn)精神越來(lái)越差，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與凝聚力喪失，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部充斥著 "給多少錢干多少活”、“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的不良“行為準(zhǔn)則”。為此，建立公平、公正、公開(kāi)的業(yè)績(jī)考核機(jī)制與建立責(zé)、權(quán)、利三者平衡的激勵(lì)機(jī)制是至關(guān)重要的。
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