企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)包括以下步驟：
第一步：工作分析
第二步：崗位價(jià)值評(píng)估
第三步：崗位分層級(jí)
第四步：崗位標(biāo)桿設(shè)置信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
第五步：計(jì)算層級(jí)薪酬總和
第六步：計(jì)算年薪和月薪信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
第七步：月薪五級(jí)工資制
第八步：固定工資、績(jī)效工資設(shè)定
第九步：營(yíng)銷(xiāo)組織薪酬設(shè)計(jì)
第十步：財(cái)務(wù)人員薪酬方案
第十一步：高管人員薪酬方案
第十二步：建立薪酬管理制度
薪酬管理是企業(yè)管理的源動(dòng)力，有了財(cái)源支撐方可確保人才滾滾。同理相應(yīng)，企業(yè)要善于運(yùn)作人才智慧去創(chuàng)造更大的財(cái)富。因此，只有吸引、挽留、規(guī)劃與激勵(lì)優(yōu)秀員工，提高人才危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)最終才有做強(qiáng)、做大的可能。
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