每個(gè)公司都有自己的人力資源部門，甚至不惜血本在各大媒體上發(fā)布整版整頁的招聘廣告，都可以看出創(chuàng)業(yè)者對人才的重視，同時(shí)，對于人才的培養(yǎng)也是不遺余力。從人才的招聘到培養(yǎng)，再到留住人才，這是創(chuàng)業(yè)者首當(dāng)其沖、不得不考慮和去做的事情，也是對創(chuàng)業(yè)者的一番考驗(yàn)。對于招人而言，最簡單的就是在網(wǎng)上去找，或者是去參加一些招聘會，這種速配的方式能很快的招到部分人進(jìn)來，但是，由于雙方的了解不深，還需要多進(jìn)行對人員的培訓(xùn)和挖掘。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者也可以通過熟人推薦以及自己挖墻腳的方式來籠絡(luò)一些精兵強(qiáng)將，當(dāng)然，這些精兵強(qiáng)將也不是那么逆來順受的，他們可能比你更強(qiáng)，他們的觀點(diǎn)也可能和你的不一致，甚至讓你討厭，因此，你必須要剖析那些人才是你需要的，是對你能力的補(bǔ)充。當(dāng)然，你可以挖掘人才別人也可以挖掘你的人才，自己辛苦培養(yǎng)起來的人被其它公司甚至競爭對手挖走可是很郁悶的事情。在留住人才上，除了基本的提高福利待遇等等，融資被看做最為推薦的方法，也就是利益共享。
在融資的過程中，團(tuán)隊(duì)看到公司的成長，自己手里的股票也在增值，人才們對創(chuàng)業(yè)者的信心也自然是逐漸增長，更愿意和企業(yè)一起成長，同時(shí)也提高了人才們的工作積極性，很好的凝聚和留住了人才。