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中小企業(yè)HR如何掌握五大關(guān)鍵要素實(shí)施好招聘管理

發(fā)布時(shí)間:2015/8/6 1:37:40文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):9568次



 其實(shí)很多人對人力資源管理工作中的招聘管理會(huì)有所誤區(qū),認(rèn)為招聘就是看簡歷、預(yù)約、面試和推薦給用人部門,然后通知上班這些簡單的環(huán)節(jié)。其實(shí)筆者認(rèn)為,真正的招聘是需要hr具備更多的專業(yè)化、深度化,包括,渠道、成本、人脈和效率等等都是要考慮的范疇,尤其是中小企業(yè),常常陷入一種尷尬局面,開除誘人的條件虛位以待,然而眾多求職者卻視若無睹。

  一方面可能來源于中小企業(yè)受發(fā)展空間和自身實(shí)力的約束,而另一方面則是對人才吸引力的明顯不足,導(dǎo)致中小企業(yè)招聘管理后勁不足,難以吸引和留住人才。而相較于加薪升職,中小企業(yè)能夠提升的福利待遇又顯得有心無力,在日益波動(dòng)的經(jīng)濟(jì)形勢下,中小企業(yè)hr到底要如何實(shí)施好招聘這一關(guān)呢?

  1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)招聘方面的專業(yè)知識

  有些hr在招聘知識方面都存在著誤區(qū),那又如何能夠真正招到合適的人才,因此筆者認(rèn)為這些hr必須接受一定程度的企業(yè)培訓(xùn),一方面要多看招聘方面的專業(yè)著作,另一方面就要參加專業(yè)性的hr論壇,如浙江省hr精英俱樂部,掌握專業(yè)性的知識是招聘工作開展的首要條件。

  它可以幫助hr掌握更深的理論知識基礎(chǔ),為在工作中遇到的招聘管理問題充分解決,而且參加精英俱樂部可以使你補(bǔ)缺最新的知識體系,讓你的專業(yè)度和市場敏銳度更為提升。

  2、建立良好的招聘體系制度

  我們知道,無規(guī)矩不成方圓,也就是說招聘工作也應(yīng)該要有屬于自己的體系制度,在招聘過程中體系是否健全將直接決定招聘工作的關(guān)鍵。如果有一個(gè)求職者面試流程,如果錄用中高度核心人才的流程與普通員工流程一樣的話,那肯定是行不通的。

  其中,hr要了解錄用標(biāo)準(zhǔn)也就是我們的崗位說明書,這是和用人單位進(jìn)行溝通招聘要求之后提出來的主要職責(zé)和具體工作能力的需求。因此筆者建議如果在條件和時(shí)間允許的情況下,最好與部門負(fù)責(zé)任多面試幾次,更清楚的解析職責(zé)要求之外的潛在要求,關(guān)注最為關(guān)鍵的行為要素。

  3、了解行業(yè)、企業(yè)與部門現(xiàn)狀,預(yù)示發(fā)展趨勢

  其實(shí)了解行業(yè)內(nèi)部和企業(yè)、部門現(xiàn)狀是招聘管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),中小企業(yè)招聘體系建立就是為了讓所有部門的成員都能在這個(gè)規(guī)則下運(yùn)行,保證企業(yè)的常態(tài)發(fā)展。因此作為hr必須要關(guān)注整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,未來五年企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,以及部門人員的人才隊(duì)伍建設(shè)。把企業(yè)未來的人才或者能夠助推企業(yè)發(fā)展的人才推到企業(yè)中來,推到各個(gè)部門中去,信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com由此促進(jìn)新陳代謝,高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4、擴(kuò)大招聘渠道

  對于招聘管理來說,渠道是其中關(guān)鍵性的一個(gè)因素,由于時(shí)代變化的快捷,招聘的渠道也不在斷的發(fā)展之中。廣告、職業(yè)介紹、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、專業(yè)論壇等等,都成為了主流的招聘渠道,信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com當(dāng)然還可以采取內(nèi)部人員推薦的內(nèi)招,不僅是內(nèi)部員工,還可以是供應(yīng)商或者分銷商推薦的人才都是為了擴(kuò)大招聘渠道,更高效快速的招到合適的人才。

  5、實(shí)施招聘

  這是吸引人才的重要環(huán)節(jié),也是能否留住人才的關(guān)鍵所在,一方面你要了解企業(yè)所在行業(yè)的狀態(tài)嗎,學(xué)會(huì)招聘技巧和提問技巧,多聽少說,并且要有秩序循環(huán)遞進(jìn)的去交流,帶著一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)的去交流。一般來說,筆者建議hr可以針對每個(gè)求職者的交流時(shí)間不能少于半個(gè)小時(shí),另外留15分鐘的時(shí)間給求職者提問,他所感興趣的話題及花五分鐘的時(shí)間來介紹公司與部門對這個(gè)崗位的現(xiàn)狀,當(dāng)然這其中內(nèi)容一定要客觀事實(shí)。另外,在招聘過程中要根據(jù)不同的崗位,選擇不同的面試方式和溝通方式。






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